Сегодня в рубрике «экономика» мы обсуждаем «Пятёрочку» — слово, которое в Городе М на этой неделе звучит чаще, чем «пробки». Жители делятся адресами, где «вот-вот откроется», предприниматели пересчитывают выручку, а городские чаты спорят, станет ли район «удобнее» или «одинаковее». Мы попросили прокомментировать происходящее Сергея Климова — консультанта по розничной торговле и коммерческой недвижимости. Он регулярно оценивает локации, трафик и то, как сетевые магазины меняют микрорайоны.
— Почему именно «Пятёрочка» стала темой дня? В городе же и так сетей хватает.
— Потому что это не «ещё один супермаркет», а формат повседневной инфраструктуры. Когда дискаунтер начинает «закрывать» микрорайоны шаговой доступностью, люди это чувствуют: меняются маршруты, привычки и цены в соседних точках.
«Сетевой дискаунтер — это не торговля, а повседневная инфраструктура района»
— Жители обычно радуются: рядом, недорого, долго работает. Где подвох?
— Подвох не в кассе, а в балансе. Сеть приносит стабильный ассортимент и промо, но выдавливает слабые форматы: киоски, небольшие гастрономы, иногда пекарни «без бренда». Плюс — сеть поднимает планку к помещению: вентиляция, разгрузка, электричество. Это подталкивает собственников к росту аренды.
«Открылась сеть — и через полгода вокруг меняется арендная планка»
— То есть аренда вырастет во всём квартале?
— Не автоматически, но давление будет. Особенно на первые этажи в проходных местах. Собственники видят, что крупный арендатор может платить стабильно, и начинают торговаться с маленькими. В итоге часть местных предпринимателей уходит в более дешёвые локации — во дворы или в онлайн.
— А что с ценами для горожан? «Пятёрочка» правда делает корзину дешевле?
— По базовым категориям — да: молочка, крупы, сахар, яйца, бытовая химия. Сеть живёт промо-механикой и объёмом. Но важно помнить: «дешевле» часто означает «дешевле по акциям». Если человек покупает без акций и без сравнения, экономия может оказаться меньше, чем кажется.
«Экономия в дискаунтере чаще в акциях, чем в “честной средней цене”»
— Местный бизнес обречён? Или может сосуществовать рядом с дискаунтером?
— Может, если не играть в ту же игру. Небольшой магазин выигрывает не ценой, а специализацией: готовая еда, свежая выпечка «здесь и сейчас», фермерские продукты, кофе, сервис. И ещё — временем: утром и вечером у дома люди покупают не «на неделю», а «на сейчас». Кто закрывает этот сценарий, тот выживает.
— Часто говорят, что сети «высасывают» кадры: переманивают продавцов, кладовщиков. Это почувствуем?
— Уже чувствуется. Сеть приходит с более понятными графиками, обучением, иногда — с бонусами. Малому бизнесу сложно конкурировать, особенно если он платит «как получится». В итоге зарплаты в рознице подрастают — это хорошо для работников, но повышает издержки у всех.
«Приход сети почти всегда двигает вверх зарплатные ожидания в районе»
— Если смотреть на город в целом: что будет через год-два, если «Пятёрочка» продолжит расширяться?
— Два сценария. Первый — «удобный город»: больше точек шаговой доступности, меньше поездок за базовой корзиной, стабильнее цены на массовые товары. Второй — «одинаковый город»: однотипные первые этажи, меньше локальных брендов, скучнее улицы. Какой победит, зависит от того, оставит ли город и собственники место для малого формата — и будут ли сами горожане голосовать рублём за разнообразие, а не только за промо.
